1. ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ И МЕТДЫ ПРОВЕДЕНИЯ ПРЕКТА

1.1.Цель работ -  внедрить систему «Управление по целям (МВО)»[1] - технологии управления бизнесом, основанной на регулярном планировании показателей деятельности, последующем анализе и выплатам материальных вознаграждений в соответствии с полученными результатами.

1.2.Задачи проекта «Внедрение системы управления по целям (МВО)»:

1.2.1.Выбрать и назначить участников рабочей группы проекта.

1.2.2.Сделать предварительный анализ системы материального стимулирования для должностей, указанных в п. 2.2.2.7. в части:

1.2.2.1.Системы стратегических целей и операционных планов;

1.2.2.2.Системы ключевых показателей эффективности;

1.2.2.3.Системы индивидуальных планов и отчетов руководителей высшего звена;

1.2.2.4.Системы оплаты труда по указанным должностям и ее связи с результатами деятельности организации;

1.2.2.5.План-фактного разрыва финансовых и прочих результатов за предшествующий период по указанным должностям;

1.2.2.6.Субъективную оценку сотрудников существующей системы оплаты труда, их пожелания по повышению эффективности стимулирования.

1.2.3.Определить приоритетные направления развития, поддержания и совершенствования.

 1.2.4.Разработать тактические и операционные задачи развития, поддержания и совершенствования.

 1.2.5.Разработать Ключевые Показатели Эффективности (KPI) процессов.

 1.2.6.Распределить ответственность в организации за Ключевые Показатели Эффективности (KPI) процессов.

 1.2.7.Провести анализ деловых процессов и доработать показатели для каждой должности, как основу для схемы премирования, доработать документооборот по контролю за показателями.

 1.2.8.Разработать систему оплаты труда для ключевых должностей, отражающую результаты работы бизнеса.

 1.2.9.Разработать Положение по оплате труда, фиксирующее результаты проекта.

 1.2.10.Провести обучение сотрудников процессу МВО: Стартегия, KPI, Участники процесса, Учет KPI, расчет премии, документооборот.

Оценка личностных, профессиональных компетенций сотрудников бухгалтерской службы:

1. Профессиональное тестирование.
2. Психологическое тестирование.
3. Экспертное интервью.

Оценка соответствия занимаемой должности сотрудников отдела маркетинга и продаж:

1. Ассессмент-центр.
2. Экспертное интервью. 

• Проведение стратегической сессии
• Разработка системы оплаты труда на основе МВО

Цель - мониторинг заработных плат в заданном сегменте по позициям:

• Программист-разработчик С++
• Старший разработчик С++
• Ведщий разрабочик С++
• Руководитель группы разработчкиов С++
• Иженер по тестированию ПО
• Старший инженер по тестированию
• Руковдитель офиса
• Java разработчик
• Старший Java разработчик 

Цель – мониторинг заработных плат по 15 позициям в сфере ресторанного бизнеса.

Задачи:

1. Определение среднего значения по рынку.
2. Выявление особенности мотивации в интересующих компаниях.