ОБЯЗАТЕЛЬНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ БИЗНЕСА, или то, чего нет у 80% компаний!!!

• Какие составляющие развития бизнеса обязательны для эффективной компании?

• Как работают «никому не нужные» миссия, видение и стратегия?

• Зачем нам управленческий учет и почему бухгалтер – последний, кто необходим при принятии решений?

• Как контролировать деятельность, если у Вас несколько компаний или они территориально распределены?

• Как мотивировать и контролировать сотрудников, при этом повышая их эффективность?

• Как получить действительно достоверную информацию о текущем состоянии дел – точно, своевременно и самое главное – без субъективных интерпретаций сотрудников?

• Как отойти от бизнеса, но не потерять контроль над ним?

Принцип 1. ЭФФЕКТИВНОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ БИЗНЕСА:

• Этапы проектирования эффективного бизнеса.

• Признаки и принципы успешной компании.

Принцип 2. ПРАВИЛЬНЫЕ ДЕЛОВЫЕ РЕШЕНИЯ:

• Базовые условия для правильных финансовых решений.

• Инструменты управления эффективностью и результативностью.

• Сохранение владельческого контроля при передаче функций управления.

• Контроль компании, отдельных бизнесов /проектов, структуры капитала.

• Контроль в территориально разобщенной компании.

Принцип 3. СОЗДАНИЕ СТИМУЛИРУЮЩЕЙ СРЕДЫ:

• Рейтинг сильнейших нематериальных стимулов.

• Управление через создание перспективы развития.

• Материальное стимулирование: Премирование или депремирование?

• Система оплаты труда «за результат».

Принцип 4. УДАЛЕННОЕ УПРАВЛЕНИЕ И КОНТРОЛЬ РАЗОБЩЕННОГО БИЗНЕСА:

• Модель удаленного управления бизнесом

• Управление группой компаний

Продолжительность семинара: 16 часов

График обучения: 23,24,25,26 августа - с 10.00 до 14.00

Стоимость тура с обучением на 8 дней с 22.08 по 30.08: от 49 500* руб.

Стоимость тура без обучения (для супругов и детей): от 41 900* руб.

Экскурсионные программы: заказываются отдельно по желанию участников.

По окончании обучения выдается сертификат

Федосимов Борис Александрович

 К.ф-м.н., доцент кафедры «Финансы и кредит», эксперт Евросоюза по промышленности и предпринимательству на территории Западной Сибири, консультант по финансовому и налоговому управлению, генеральный директор ОАО Холдинг «Люди Дела».

Практическая деятельность:

Постановка финансового и управленческого учета, включая бюджетирование и МСФО:

ОАО "Сибнефтьгеофизика" (геологические исследования для добывающих компаний России), Тraveler's Coffe (крупнейшая сеть кофеен в Сибири), ЗАО "Алтайагроспецмонтаж" (леспоромышленный холдинг на Алтае), ОАО "Новосибирская Энергосбытовая Компания"

Инвестиционное и бизнес-планирование:

РАО ЕЭС РОССИИ (стратегия по Сибири и Дальнему Востоку), ОАО "Экран" (завод по производству стеклотары), ОАО "Новосибирскэнерго", ЗАО "Завод торгового оборудования", Cheary-Motors, Сor (Китайский автопомышленный холдинг)

Оптимизация налогообложения:

АВИАКОМПАНИЯ "S7" (лидер авиаперевозок России), ОАО "Трансервис" (многопрофильный нефтяной холдинг), ОАО Новосибирский Речпорт (речные грузоперевозки), ОАО "Барнаульский майонезный завод". Автоматизация финансового и проектного управления: РАТМ (промышленно-инвестиционная группа, Урал-Дальний Восток), ОАО "НОВЭЗ" (третий завод в мире по производству электрографитовой продукции), Новосибирский Государственный Технический Университет, Новосибирский Государственный Педагогический Университет, ОАО "Сибирьгазсервис" (транспортировка и распределение жидкого и природного газа), Мэрия г. Новосибирска (Управление благоустройства и озеленения), Выставочное общество "Сибирская Ярмарка"

Ледяев Егор Александрович

Бизнес-консультант по стратегическому управлению, системам управления по целям (KPI, BCS, МВО), процессному инжинирингу. Ведущий аудитор систем менеджмента качества по международным стандартам ISO 9001:2000. Научный редактор аналитического журнала «Люди Дела». Исполнительный директор ОАО Холдинг «Люди Дела».

Практическая деятельность:

Разработка стратегических программ и систем учета на основе KPI:

Кадровый резерв Президента РФ по Новосиб. обл, Промышленное предприятие по лесоиспользованию и лесозаготовке «Алтайагроспецмонтаж» (Барнаул), Сеть ресторанов «TRAVELER’S COFFEE» (Новосибирск), Мясоперерабатывающая группа «Крестьянское хозяйство» (Кемерово), Инжиниринговая компания «Теплостиль» (Томск), Завод полимеров «Полимир» (Томск), завод напитков «Ермак» (Новосибирск).

Разработка и внедрение систем управления по целям (MBO):

ООО «Гелиосдент» - стоматологические услуги (Екатеринбург), ООО «АЛТАИР Центр» - управление недвижимостью (Новосибирск), ЗАО «Новосибирскпродмаш» - производство линий розлива напитков, ООО «TRAVELER’S COFFEE» - сеть ресторанов (Новосибирск).

Транспорт

Вылет: 22.08.10 Москва – Ираклион (рейс 9424, эконом, 10:40)

Вылет: 30.08.10 Ираклион - Москва (рейс уточняется)

Размещение

Отель Hersonissos Maris Отель расположен в нескольких минутах ходьбы от самого центра курорта Хеосониссоса. Симпатичный отель, построенный в национальном критском стиле, расположен непосредственно на берегу небольшой бухты с кристально чистой водой. Состоит из основного здания и комплекса бунгало.

Типы номеров:

  BGL Sharing Pool (26 номеров, с выходом к бассейну), Maisonette (8 номеров, двухуровневые, джакузи, камин), общее кол-во номеров (204)

Расстояния: до аэропорта (г. Ираклион 25км)

Пляж: зонтики (платно), лежаки (платно), песчаный (расположен через дорогу)

Бассейн: детский бассейн, закрытый бассейн (с пресной водой 1 шт), открытый бассейн (с пресной водой 2 шт), бассейн

Инфраструктура:конференц-зал (на 100 чел), мини-маркет, тв-салон

Для детей: детская игровая площадка, няня (платно)

В номере: балкон/терраса, ванная комната, кондиционер, сейф, телевизор, телефон, фен, холодильник

Спорт: водные виды спорта, теннис, тренажерный зал

Стоимость тура (без обучения, визы и экскурсий)

на одного человека в номере DBL GV: 41,900 руб

на семью или на компанию в номере DBL GV

2 взрослых от 81,900 руб.

2 взрослых + 1 ребенок от 96,900 руб.

3 взрослых от 109,900 руб.

2 взрослых + 2 ребенка от 119,900 руб.

Business People Consulting Group

Школа бизнеса “Люди Дела»