Диагностируем «финансовое здоровье» предприятия:
- Используем методику экспресс-диагностики бизнеса
- Определяем проблемные зоны предприятия
- Сегментируем проблемные области
- Визуализируем анализ для удобства восприятия
- Принимаем финансовые решения в условиях риска и неопределенности
Делаем финансовый прогноз и планируем бюджет:
- Используем общие принципы финансового планирования
- Составляем долгосрочный финансовый план /бюджет
- Бюджет продаж
- План производства продукции (компания производит единственный продукт)
- Бюджет затрат на основные материалы
- Бюджет затрат на оплату труда основного персонала
- Бюджет накладных затрат
- Бюджет себестоимости
- Бюджет административных и маркетинговых затрат
- Плановый отчет о прибыли
- Бюджет денежных средств
- Плановый баланс
- Составляем краткосрочные финансовые планы/бюджеты
- Прогнозируем дополнительные финансовые потребности
Устанавливаем тотальное управление ресурсами бизнеса:
- Экономим издержки: «Затраты – выход продукции – прибыль».
- Управляем релевантными издержками, распределением затрат, себестоимостью и рентабельностью
- Калькулируем себестоимость по нормативным издержкам и анализируем отклонений
- Ставим систему управленческого учета и контроля текущего состояния ресурсов и издержек предприятия
- Управляем через систему сбалансированных показателей
