|
«Старт!» (07.11.06)
Введение в Марафон: Управление личностными ресурсами менеджера.
Управление организацией ( 09.11.06, Егор Ледяев)
«Экспресс-метод постановки долгосрочных целей бизнеса»: технологии диагностики проблем организационного развития, постановки сильных стратегических целей и управления по ним, методы оперативного планирования и контроля исполнения.
Управление рынком (11.11.06, Ирина Бурдакова; 12.11.06 - Наталья Шавырина)
Участники познакомятся с основными инструментами маркетинга, получат знания необходимые для принятия маркетинговых решений, ознакомятся с основными проблемами в области маркетинга и сбыта.
- Маркетинговые стратегии поведения на рынке: обзор и опыт. Роль
маркетинговой службы в разработке и реализации стратегии фирмы.
Организация и оценка эффективности маркетинговой службы.
- Трейд-маркетинг: цели и задачи. Основные инструменты трейд
маркетинга: материальные, нематериальные. Принципы выбора. Методика
планирования трейд-маркетинговых мероприятий. Оценка эффективности.
Управление персоналом (14.11.06, Валерий Травков)
Технологии кадрового стратегирования и стратегического планирования. Формирование кадровой политики организации. Кадровая доктрина. Система сбалансированных показателей в кадровой стратегии. Директория SHRM и её актуализация. Основная цель SHRM.
Управление бизнес-процессами (16.11.06, Егор Ледяев)
Модели процессного управления. Приемы выделения, план описания и оптимизации бизнес-процессов. Положения и регламенты. Методы анализа. Понятие реинжиниринга. Сравнительный анализ методов реинжиниринга. Оптимизация бизнес-процессов и процессное моделирование.
Управление финансами (18.11.06, Борис Федосимов; 19.11.06, Владимир Алфёров)
Курс состоит из двух частей: «Финансовое управление: бюджетирование и управленческий учет» и «Анализ затрат и результатов в инвестиционных проектах».
- Управление через бюджетирование, управление через ССП, принятие
решений в условиях риска и неопределенности, постановка системы
управленческого контроля, стратегический управленческий учет.
- Концепция инвестиционного проекта, построение потоков денежных
средств, анализ финансового состояния организации, анализ рисков, ТЭО
инвестиционного проекта, оценка эффективности.
Управление изменениями (21.11.06, Валерий Травков)
Актуализация изменений. Перемены и изменения. Повышение уровня надежности. Менеджер и управление изменениями. Сопротивления изменениям. Организационная система и изменения. Технология проведения изменений. Проектирование изменений. | 
