Нематериальная мотивация

31.07.2006

 

 

Авторы и ведущие

Травков Валерий Борисович



 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Наш адрес:
630099
Г. Новосибирск
Ул. Нарымская, 8а

Телефоны:
(383) 2-214-654, 3-356-136

E-mail:
study@ludidela.ru

www.ludidela.ru

ICQ: 321708482
 
Нематериальная мотивация
 

Что больше всего стимулирует человека к достижению поставленной цели? Денежные бонусы, опционы? Материальные призы? Или личностный рост, признание заслуг,  развитие и т.п.?

Что больше всего сплачивает и мобилизует организацию, делает её конкурентоспособной и позволяет преодолевать кризисы и невзгоды?

 

Тренинг-семинар проходит в интерактивном режиме. В процессе обучения в игровой форме моделируются ситуации, где участники решают  задачи по нематериальной мотивации персонала. Участники обеспечиваются объёмным информационным материалом, пособием, которое они могут использовать в своей практической деятельности.

 

Программа тренинга
 
Система мотивации
Системный подход в мотивации персонала. Внутреннее побуждение. Формула: «Постоянные – Переменные». Формула: «Рынок - Организация – Кадры ». Формула: «Монетарное – Материальное – Нематериальное». Свойства универсального денежного эквивалента, его сила и бессилие. Формула: «Подачка – З.П. – Ресурс – Актив – Оружие – Клад». Понятие «Нематериальная мотивация». Формула: «Деньги – Признание – Помощь – Перспектива - Развитие». Формула: «Физическое – Интеллектуальное – Духовное». Формула: «Ценности – Жертвы». Формула: «Мотиваторы – Демотиваторы». Формула: «Страх – Смирение - Гордыня  - Возможность». Формула: «Наказание – Поощрение». Полюса. Мотивационный баланс или  формула: «Динамическое равновесие мотивов». Мотивационный шаблон. Программная установка или психологический контракт.  Жизненные циклы человека и демотивация.
 
Кадры
Кто такие кадры? Кто нужен компании? Профиль успешного сотрудника.  Личностная и профессиональная спецификация персонала. Кого и как мотивируют. Социальные группы. Формула: «Персонал – Человеческий ресурс – Человеческий капитал». Диагностика первичной мотивации. Изменение мотивации. Настройка. Формирование персональной стратегии. Адаптация или «Первая любовь». Формула: «Встреча – Проводы». Рефлекс или зависимость: «Каждый месяц 25 числа… 1000$». Формула: «Отречение – Удерживание – Захват». Формула: «Избегание – Процесс – Достижение». Формула: «Безопасность – Самореализация – Целедостижение – Драйвер».Формула: «Рабство - Работа – Деятельность – Жизнь». Формула: «Причастность». Жизненный цикл работы персонала в организации.  Ритмы демотивации.
 
Организация и управление
Формальное и неформальное. Формула: «Сборка – Настройка – Управление». Организация и базовые противоречия. Организационное мышление «взрослого» менеджера. Типы организаций и уровень нематериальной мотивации. Этапы развития организации и уровень нематериальной мотивации. Социальные группы организации и уровень нематериальной мотивации. Формула: «386 (W3,1) – 486 (W95) - P1(W98)  - P2(W2000)  - P4(W«XP»)». Кадровая стратегия компании и роль нематериальной мотивации. Кадровая политика компании и нематериальная мотивация. Корпоративные стандарты и нематериальная мотивация. Корпоративная культура и нематериальная мотивация. Мотивирующие культы. Имиджа компании и нематериальная мотивация. Мотивирующий этический кодекс. Мотивирующая идеология. Мотивирующая корпоративная среда. Формула: «Власть – Лидерское ведение – Руководство – Управление». Формула: «Волонтёрство – Эксплуатация – Сотрудничество – Партнёрство». Мотивирующие стили управления. Власть и управление. Основы власти. Мотивация властью. Мотивационное управление. Мотивационное руководство. Нематериальный мотивационный шаблон организации. Мотивационный баланс в организации.  Эффективные мотивационные формулы. Формулы удержания персонала.
 
Команда и лидер
Что такое Команда? Мотивационная сила Команды. Кто такой Лидер. Лидер и менеджер. Мотивационная сила Лидера. Формирование авторитета. Формула: «Убеждение – Внушение – Заражение».
 
Рынок
Рынок труда и человеческого ресурса (HR).  Маркетинг HR -  динамика, тенденции и закономерности.  Базовые противоречия рынка. Поведение человека на рынке труда. Закономерности кадровой текучки. 4 (четыре) роли на рынке. Формула: «Мы – Они – Я – Оно». Управление рынком HR.
   

Информация для участника
 
 По окончании выдается Сертификат Школы Бизнеса «Люди Дела»

Продолжительность: 20 академических часов

Стоимость: 6 500 рублей

В стоимость включено: образовательная программа, методический материал, питание участников.

   

Возврат к списку

Проблемы

Неясно, подавать ли на банкротство или договариваться с кредиторами

•    Сопоставить юридические и экономические последствия каждого сценария.
•    Проверить сделки и платежи за предшествующий период на риск оспаривания.
•    Определить последовательность действий, документы и доказательства, которые необходимо подготовить заранее.

Подробнее

Проекты

2026

Суд признал незаконным бездействие Роспатента по товарному знаку РЖД

Подробнее

Новости

Обзор актуальных изменений законодательства за июль 2026

Изменения налогового законодательства

Подробнее

Статьи

Информационная рассылка Холдинга "Люди Дела - BPC group" за июль 2026 года

Изменение действующего законодательства, полезные статьи для клиентов и партнеров Холдинга "Люди Дела - BPC group" за июль 2026 года

Подробнее