Директорский марафон - 2006

Марафон в спорте - это марафон. Бег на дистанцию 42 км 195 метров. В экономике и политике марафон - без финишной линии. Мы бежим бесконечно. Поэтому нужно быть сильными. Нужно добиться гораздо большего, потому что рискуем потерять гораздо больше. Поэтому надо бежать.

Гжегож Колодко

42 часа и 195 минут  управленческого мастерства!

v       СМК «Кайдзен Гемба»

Как создать систему непрерывного совершенствования бизнеса, и как вовлечь персонал компании в процесс активного развития – ответ дает ноу-хау японского менеджмента - концепция Кайдзен: кайдзен и менеджмент; процесс, а не результат; следуй циклам PDCA/SDCA; качество прежде всего; говори, используя данные; следующий процесс – это потребитель. Основные системы кайдзен: всеобщий контроль качества; система производства «точно вовремя»; всеобщий уход за оборудованием; система подачи предложения; работа малых групп.

v       Целевое управление МВО

В продолжение темы Кайдзен технология MBO помогает актуализировать вовлечение сотрудников в достижение стратегических целей компании. Принципы МВО. Процесс постановки целей и задач. Анализ задач. Мотивация в МВО. Ключевые показатели и «супер-задачи». Документация по МВО.

v       Нематериальная мотивация

Люди- главный ресурс в современной модели управления Кайдзен. Внутреннее побуждение. Свойства универсального денежного эквивалента. Мотивационный шаблон. Программная установка или психологический контракт. Жизненные циклы и демотивация. Профиль успешного сотрудника.  Личностная и профессиональная спецификация персонала. Диагностика, изменение мотивации.

v       Управление финансами для руководителей

Бухгалтерский учет и финансовый менеджмент. (Чем отличаются взгляды налогового инспектора и собственника предприятия на издержки.) Релевантные и безвозвратные издержки. (Как быстро и правильно считать затраты и не путаться в мелочах.) Альтернативные издержки (Это то, что мы всегда забываем посчитать и то, что оказывается всегда больше посчитанного в десятки раз.) Стратегическое управление затратами. (Или как правильно принимать решения о новых проектах.)

v       Самоменеджмент: время, делегирование, контроль

Личная и профессиональная эффективность. Самоанализ: время и мы. Анализ временных потерь. Целевое планирование. Распределение дел во времени. Планирование рабочего дня. Уменьшение потерь времени.

v       Эффективная реклама в Новосибирске

Специфика различных рекламоносителей. Процесс создания рекламы: печатной, наружной, звуковой. Организация выставок. Особенности рекламных кампаний в Новосибирске. Основные ошибки современной российской рекламы.

v       Уверенное поведение и самопрезентация

По окончании выдается Сертификат Новосибирской Школы Бизнеса

Продолжительность: 21 марта – 8 апреля, 42 академических часа

Каждый вторник-четверг: 16.00 - 19.00, каждую субботу: 10.00 - 18.00

Стоимость: 16 500 рублей