Development

По окончании тренинга участники смогут:

-     Сформировать политику профессионального обучения и развития персонала компании

-     Описать стандарты деятельности и рабочие процедуры персонала организации

-     Разработать систему профессиональных и управленческих компетенций в соответствие с должностными позициями

-      Разработать систему отбора и аттестации персонала

-     Выстроить индивидуальные и групповые программы развития сотрудников

• Цели и задачи Development Center
• Стратегия обучения и развития
• Направления деятельности в системе развития персонала
• Формы обучения и развития
• Направления развития персонала организации: введение сотрудников в должность, повышение квалификации, переквалификация персонала организации, карьерное развитие

Формирование кадрового резерва:

• Выделение должностных позиций для подготовки резерва. Профилирование позиций
• Разработка системы компетенций и моделей профессиональных и управленческих компетенций персонала, необходимых для решения текущих задач и достижения стратегических целей организации
• Разработка требований к системе аттестации персонала
• Планирование карьеры сотрудников
• Разработка индивидуальных планов обучения сотрудников

Работа с кадровым резервом:

• Мотивация сотрудников на обучение
• Разработка требований к процессам и рабочим процедурам с использованием интервью и должностных инструкций
• Планирование процесса обучения: разработка планов учебных занятий, формирование групп для обучения
• Разработка форм и программ обучения. Планирование/создание семинаров и тренингов
• Выбор/подготовка тренеров к проведению обучения
• Администрирование процесса обучения
• Разработка системы контроля качества и эффективности обучения